CIPRESA2027–2031
CIPRESA accompagne les promoteurs agricoles depuis le diagnostic et l’étude jusqu’à l’exécution, l’équipement, l’approvisionnement en matériel végétal, la formation des équipes et le suivi des performances, en regroupant sous une même architecture des fonctions habituellement dispersées entre plusieurs prestataires.
145
Projets réalisés
1 300 ha
Étudiés
24
Systèmes d’irrigation installés
4,2 M
Plants vendus
11 000
Agriculteurs formés
9
Pays couverts
11
Clients professionnels
7
Master classes organisées
3
Véhicules logistiques
Un groupe agricolerégional intégré
Créée en 2017 et constituée en SARL en 2025, CIPRESA intervient dans 9 pays d’Afrique centrale et Afrique de l’Ouest.
01
Mission
Concevoir et déployer des solutions agricoles intégrées reliant expertise, technologie, matériel végétal, équipements, formation et exécution de terrain.
02
Vision 2031
Construire un groupe agricole régional capable de transformer des besoins locaux en plateformes de production, de services et d’investissement à l’échelle africaine.
03
Intégration
Réunir conseil, production, irrigation, matériel, logistique, formation et digital dans une chaîne de valeur cohérente et pilotable.
04
Régionalisation
Consolider les marchés d’Afrique centrale tout en structurant progressivement la présence de CIPRESA en Afrique de l’Ouest et dans de nouveaux marchés africains.
Agenda stratégique
2027, l’annéecharnière
Structurer, digitaliser, commercialiser et consolider les plateformes de croissance, pour des activités plus visibles, réplicables et prêtes pour l’investissement.
Technologie & média
Lancement de Green TV, création complète de CIPRESA Hub, déploiement de CIPRESA IA, lancement de CI-CASH.
Commerce & opérations
Lancement commercial structuré du matériel agricole ; montée en puissance de la logistique et de la distribution.
Formation & semences
Montée en puissance de CIPRESA Academy ; consolidation de la production semencière et des pépinières.
Expansion régionale
Formalisation juridique et commerciale au Congo ; consolidation des activités en Côte d’Ivoire.
Capital & réseau
Lancement de Green Capital Club, levier de mise en relation, d’investissement et de développement de projets.
Feuille de route
2028–2031 : des servicesaux actifs productifs
Construire la base d’actifs, passer à l’échelle, consolider les métiers cœur, puis industrialiser.
2028
Construction de la base d’actifs stratégiques
Base semencière — 50 ha
Augmenter la production de matériel végétal, la multiplication et l’approvisionnement.
Parc à bois régional
Sécuriser le matériel végétal de référence et la qualité génétique.
Site du futur siège
Acquisition de 2 000 à 5 000 m² pour un siège R+4 avec salle de conférence.
Laboratoire & verger
Laboratoire d’analyse des sols et acquisition de 100 ha pour un grand verger structuré.
2029
Production à grande échelle & expansion
100 ha papaye + agrumes
Production fruitière structurée associant papaye et agrumes.
République Démocratique du Congo
Installation de CIPRESA pour étendre la plateforme régionale.
Siège CIPRESA Cameroun
Construction du siège : gouvernance, représentation, conférences, coordination.
Préparation agro-industrielle
Organisation des volumes, flux et actifs pour alimenter la transformation.
2030
Montée en puissance des métiers cœur
Semences agricoles
Production, standardisation et distribution renforcées.
Matériel & mécanisation
Montée en puissance des solutions de mécanisation.
CIPRESA Academy
Programmes de formation déployés à plus grande échelle.
Irrigation
Accélération de l’hydraulique agricole à l’échelle régionale.
2031
Industrialisation & écosystème intégré
Green Capital Club & Green City
Infrastructures de réseau, d’innovation et d’investissement.
Usine de jus naturels
Valoriser les productions fruitières vers des débouchés à plus forte valeur ajoutée.
Sécurisation de l’amont
Champs et vergers dédiés à l’approvisionnement de l’unité.
Écosystème régional
Services + actifs + production + technologie + formation + transformation.
Portefeuille d’actifscible à horizon 2029
Des actifs tangibles qui sécurisent la production et soutiennent le financement bancaire, le crédit-bail et les co-investissements.
| Actif | Dimension cible | Finalité |
|---|---|---|
| Base semencière | 50 ha | Production, sécurisation génétique et approvisionnement |
| Futur siège social | 2 000–5 000 m² | Gouvernance, conférences et image institutionnelle |
| Grand verger | 100 ha | Production commerciale et future transformation |
| Papaye + agrumes | 100 ha | Montée en échelle de la production fruitière |
Logique d’investissement 2028–2029
- Passer d’un modèle orienté prestations à un modèle combinant services et actifs productifs.
- Sécuriser l’accès au matériel végétal, aux terres, à l’analyse des sols et à la production à grande échelle.
- Créer des actifs tangibles pour soutenir le financement bancaire, le crédit-bail et les co-investissements.
- Préparer l’alimentation future des activités de transformation agro-industrielle.
Financement
Axes prioritaires2027–2031
Six familles de besoins, de l’équipement à l’agro-industrie, ouvertes au financement et au co-investissement.
01
Équipements & logistique
Matériel agricole, véhicules, équipements d’irrigation et capacités de distribution.
02
Foncier & actifs agricoles
50 ha de base semencière, 100 ha de grand verger et foncier du futur siège.
03
Infrastructures
Siège R+4, laboratoire d’analyse des sols, Green Capital Club et Green City.
04
Production agricole
100 ha papaye–agrumes et consolidation des vergers destinés à la transformation.
05
Digital & services
CIPRESA Hub, CIPRESA IA, CI-CASH et Green TV.
06
Agro-industrie
Unité de jus naturels et sécurisation des volumes de matière première.
PourquoiCIPRESA
Une plateforme d’exécution agricole pensée pour la croissance régionale.
Capacité d’exécution
Des équipes, un réseau de pépinières, des savoir-faire techniques et une présence terrain.
Diversification
Des revenus répartis entre conseil, production, équipements, services, formation et digital.
Actifs & récurrence
Une trajectoire qui transforme la croissance commerciale en actifs tangibles et revenus récurrents.
Marchés régionaux
Une expansion progressive en Afrique centrale et de l’Ouest, là où CIPRESA opère déjà.
Modalités de partenariat
- Financement d’équipements et de logistique
- Co-investissement dans le foncier, les bases semencières, les vergers et les infrastructures
- Partenariats technologiques autour des plateformes digitales et de l’IA agricole
- Partenariats institutionnels : formation, employabilité et reforestation
- Partenariats commerciaux : distribution de matériel, intrants, plants et solutions agricoles
Parcours de partenariat
01
Cadrage
Besoin, périmètre, objectifs
02
Diligence
Technique, financière, juridique
03
Structuration
Instrument, gouvernance, jalons
04
Exécution
Déploiement, suivi, reporting
Impact
Contribution auxObjectifs de Développement Durable
Productivité agricole, professionnalisation de la jeunesse, modernisation rurale, chaînes de valeur locales et reforestation.
ODD
2
Faim « zéro »
Agriculture productive et sécurité alimentaire
ODD
8
Travail décent
Emploi, entrepreneuriat et compétences
ODD
9
Industrie & innovation
Infrastructure, innovation et mécanisation
ODD
12
Consommation responsable
Production responsable et chaînes de valeur
ODD
13
Action climatique
Résilience, adaptation et réduction des émissions
ODD
15
Vie terrestre
Arbres, sols, biodiversité et restauration des écosystèmes
Preuve d’exécution
JOUNA 2026 : 500 agriculteurs mobilisés
4 panels, 21 intervenants, 11 stands, au moins 50 échanges B2B et 20 projets présélectionnés, avec BC-PME, MUPECI, MAZIPI et la CAPEF. Objectifs 2027 : 1 500 agriculteurs, 500 projets structurés, 100 projets financés.
Lire le bilan
Construisons ensemble le groupe agricole régional de 2031.
Financeurs, institutions, partenaires techniques et commerciaux : parlons de votre projet de partenariat.
Source : Présentation officielle CIPRESA 2027–2031, rédigée par Kana Evariste (15 octobre 2026), tirée du livre-projet « Vision CIPRESA 2060 ». Découvrir le fondateur